Casablanca, 22 avril 2026 – Bank Al-Maghrib, le Ministère de l’Économie et des Finances et la Société Financière Internationale (IFC) ont organisé une conférence consacrée au lancement de la Stratégie nationale de Supply Chain Finance (SCF), autour du thème : « Renforcer les TPME et les chaînes de valeur au Maroc ».
Cette stratégie vise à créer un environnement favorable au déploiement à grande échelle de la Supply Chain Finance au Maroc afin d’élargir et de diversifier l’offre SCF, d’améliorer l’accès des PME au financement, d’optimiser les délais de paiement et de renforcer la résilience et la digitalisation des chaînes de valeur nationales .
Dans son allocution d’ouverture, Mohammed Tarik BCHIR, Directeur du Trésor et des Finances Extérieures, a indiqué l’importance stratégique de la SCF, pas comme une solution de plus, mais comme une transformation de fond permettant d’adresser la problématique des délais de paiement qui pèse sur la trésorerie des entreprises et limite leurs capacités à se développer. Il a aussi mis l’accent sur le fait que cette stratégie vise à reconstituer la confiance au sein de la chaîne d’approvisionnement en tant que vecteur de compétitivité économique et de soutien au tissu productif national.
Fruit d’un travail collectif et concerté entre l’ensemble des parties prenantes, la stratégie de financement des chaines d’approvisionnement s’inscrit dans le prolongement des efforts engagés en matière d’inclusion financière, de réduction des délais de paiement et de renforcement de l’accès des Très Petites, Petites et Moyennes Entreprises (TPME) au financement. Elle vise à répondre aux contraintes structurelles affectant le financement du fonds de roulement des entreprises, en favorisant le développement de chaînes de valeur résilientes, digitalisées et mieux intégrées.
Contexte et enjeux
Les très petites, petites et moyennes entreprises (TPME) représentent 99,5 % de l’ensemble des entreprises et génèrent plus de 70 % des emplois formels au Maroc. Toutefois, leur contribution au produit intérieur brut et aux exportations demeure en deçà de leur poids économique réel, en raison notamment de difficultés d’accès au financement, de délais de paiement prolongés et de tensions sur la trésorerie .
Dans ce contexte, la Supply Chain Finance est définie comme l’utilisation de techniques de financement et de gestion des risques visant à optimiser la gestion du fonds de roulement et des liquidités au sein des chaînes de valeur .
Potentiel de développement
Une étude a mis en évidence un potentiel de la Supply Chain Finance au Maroc supérieur à 80 milliards de dirhams, alors que les opérations effectives ne représentaient qu’une part limitée de ce potentiel .
La SCF demeure essentiellement concentrée sur l’affacturage, dont la progression reste modeste et en deçà des niveaux observés à l’international .
Dans ce contexte, Abderrahim Bouazza, Directeur général de Bank Al-Maghrib, a indiqué que « les plateformes des chaînes d’approvisionnement et de leur financement s’imposent aujourd’hui comme un levier stratégique pour la résilience des entreprises » .
Objectifs de la stratégie
La stratégie nationale de Supply Chain Finance vise notamment à :
élargir et diversifier l’offre SCF ;
améliorer l’accès des PME au financement ;
optimiser les délais de paiement ;
renforcer la résilience et la digitalisation des chaînes de valeur .
Elle s’inscrit dans la dynamique des réformes financières engagées au Maroc, notamment en matière de digitalisation, de paiement et d’infrastructures financières .
Architecture de la stratégie
La stratégie s’articule autour de trois piliers :
la consolidation et la mise à l’échelle de l’offre existante sur le marché intérieur ;
l’élargissement progressif de l’offre de Supply Chain Finance ;
l’extension aux transactions internationales et à la finance participative .
Ces piliers sont soutenus par plusieurs leviers, notamment la sensibilisation et le renforcement des capacités, la création d’un environnement favorable, le développement de mécanismes de partage des risques et la mise en place d’infrastructures technologiques adaptées .
Transformation des pratiques
Selon Bank Al-Maghrib, la Supply Chain Finance, en tant que plateforme intégrant donneurs d’ordre, fournisseurs et banques, « devrait constituer un levier de transformation des pratiques », notamment en matière de gestion des relations commerciales, d’évaluation du risque et de financement des besoins des entreprises, en contribuant à réduire les délais de paiement et à optimiser la gestion de la trésorerie .
Mise en œuvre et gouvernance
La mise en œuvre de la stratégie est prévue sur une période d’environ quatre ans, avec un déploiement progressif. Elle repose sur une gouvernance comprenant un comité de pilotage, une cellule de gestion du programme et des groupes de travail thématiques .
Abderrahim Bouazza a indiqué que « le lancement […] marque une étape importante dans son déploiement », précisant que la stratégie vise notamment à définir un modèle opérationnel, à mettre en place une plateforme dédiée et à développer les capacités des parties prenantes .
Perspectives
Pour l’IFC, « ce lancement n’est pas un aboutissement, mais le point de départ d’une transformation structurelle » visant à libérer le financement des PME, renforcer la résilience des chaînes de valeur et améliorer la compétitivité de l’économie marocaine .
La réussite de cette stratégie dépendra de l’engagement coordonné de l’ensemble des parties prenantes, notamment les autorités publiques, les institutions financières, les entreprises et les acteurs technologiques .
Pour plus d’informations
https://www.bkam.ma/Discours/2026/Allocution-de-monsieur-le-directeur-general-de-bank-al-maghrib-a-l-occasion-du-lancement-de-la-strategie-nationale-de-supply-chain-finance
